。 國光氏は「LTVの高いコンテンツを複数本提供し，このコンテンツ間でクロスプロモーションする」ことの重要性を指摘，これを積極的に推進しているのがgloopsであると述べた。 國光氏は最後に，日本のソーシャルゲーム業界はいま世界を取るチャンスを迎えていると明言。「今の日本は暗く，何をやってもダメなイメージがある。誰かが海外に出て，『日本はやれる』ことを示す必要がある」「ここで行けなかったら日本は終わる，くらいの危機感を持ってビジネスを進めている」と語った。 大失敗を踏まえての成功 発表の最後はgloopsの川方氏。 gloopsは今でこそソーシャルゲーム開発の大手であり，TGSに大型ブースを出したり，会場入口の広告スポットで宣伝を打ったりと，まさに飛ぶ鳥を落とす勢いだが，ここに至るまでにはいくつもの大きな失敗を重ねてきたという。 最初の失敗は2007年，nendoというSNSをリリースしたときのこと。川方氏曰くnendoは「技術に驕ってしまった」サービスで，2儍窑颏堡谱鳏盲郡摔忾vわらず会員数は1000人程度，利益はなしという惨憺たる結果に終わった。 続いて2009年，Realというモバイル向けSNSをリリースする。こちらはnendoほどではなかったものの,ugg アグ，会員数7万人，収益は月400万円が最高値という，寂しいビジネスとなってしまった。 だが2010年にモバゲーがオープン化したのにあわせ「渋谷クエスト」をモバゲーでリリースしたことで,Buy Diablo 3 Gold，gloopsの方針は大きく変化する。「渋谷クエスト」はリリースから1週間で7万ユーザー，1千万円の利益を叩きだしたのだ（ちなみにこのときgloopsは，ARPPUや継続率といったソーシャルゲームを支える概念を初めて知ったという）。 かくしてgloopsはプラットフォーマー事業からソーシャルゲーム事業に完全転換，いわゆるSAP（ソーシャルアプリプロバイダー）として発展していくことになる。 現在では「マジゲート」に140万ユーザー，「オーディンバトル」に100万ユーザー，「プロ野球カード」に360万ユーザーを有するほか，「ドラゴン騎士団」は9時間で10万ユーザーを集め，「三国志バトル」は1日1万ユーザーの流入を得ているという。運営タイトル数は19タイトル，ユーザー数のべ1800万，2012年6月期の年間売り上げは237儍窑牵い蓼庠?0儍页潭趣螇婴晟悉菠ⅳ搿?br>
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